Wir führen offene Seminare
für
renommierte Seminar-
veranstalter
durch. Unsere nächsten Termine finden Sie im Bereich Veranstaltungen.
Wissensweitergabe beim Personalwechsel
Verlassen Mitarbeiter das Unternehmen oder einen Unternehmensbereich,
geht mit ihnen oft wertvolles Wissen für das Unternehmen verloren.
Den ausscheidenden Mitarbeitern ist dabei häufig gar nicht bewusst, welch umfangreiches Erfahrungswissen sie besitzen und im Rahmen ihrer
Aufgaben für das Unternehmen gesammelt haben.
Mit einer systematischen Wissensweitergabe beim Personalwechsel können Sie diesem Wissensverlust vorbeugen, um...:
+ ...das Wissen des ausscheidenden Mitarbeiters im Unternehmen
zu sichern und
+ ...die Einarbeitung des Nachfolgers sowie die Übergabe des
Arbeitsbereiches an relevante Personen so umfassend und
effektiv wie möglich zu gestalten
Ziel des Seminars
Ziel des Tagesseminars ist die Vermittlung von Know-how über das Thema Personalwechsel.
Sie erfahren, wie der Fach- und Führungskräftewechsel so gestaltet werden kann, dass wertvolles Wissen im Unternehmen verbleibt und weiter gegeben wird.
Dies beinhaltet sowohl planerische bzw. vorbeugende als auch Sofortmaßnahmen.
Zur Gestaltung einer effektiven und effizienten Wissensweitergabe lernen Sie den Einsatz verschiedener Moderations- und Visualisierungstechniken
sowie Transfermethoden kennen.
Methode und Inhalte
Sie erhalten einen komprimierten Überblick über die unterschiedlichen Varianten des Personalwechsels. Dabei kann es sich um interne Versetzungen,
Kündigungen oder um ein altersbedingtes Ausscheiden handeln.
Sie lernen anhand von Praxisbeispielen, wie Unternehmen (auch aus dem Mittelstand) relevantes Wissen sichern und transferieren,
welche Methoden Anwendung finden und erhalten konkrete Tipps und Umsetzungsempfehlungen. Die Erläuterung von Hilfsmitteln in Form von
Interviewleitfäden zum Wissenstransfer und Checklisten bietet Ihnen pragmatische Unterstützung für den Einsatz in Ihrem Unternehmen.
Darüber hinaus bietet das Seminar umfangreiche Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zur Diskussion.
Übersicht der Inhalte:
+ Varianten und Konsequenzen des Personalwechsels
+ Quantitative und qualitative Analyse des Organisationswissens
unter demografischen Aspekten
+ Strukturiertes Vorgehen für den Erhalt und die Weitergabe
von Erfahrungswissen
+ Methoden und Instrumente zur Gestaltung des Wissenstransfers
+ Organisatorische Lösungen zur dauerhaften Wissensbewahrung
+ Ansätze zur weiteren Nutzung des Erfahrungswissens im Unternehmen
Zielgruppe
Personalverantwortliche, Geschäftsführer, Führungskräfte
Maximale Teilnehmerzahl: 20-25
Dauer und Termin
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